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Industry Pain Points

聚焦行業(yè)HR管理痛點(diǎn)

招聘和人才儲(chǔ)備需求多

高科技企業(yè)對(duì)不同招聘渠道缺乏整合，企業(yè)的人才儲(chǔ)備分散，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)人才需求滿(mǎn)足的成效不佳，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。

缺乏有效信息系統(tǒng)輔助管理

每月薪酬福利、合同保險(xiǎn)以及報(bào)表等繁瑣事務(wù)性工作，消耗了HR大量的時(shí)間和精力，影響了更為重要的員工激勵(lì)、考核、開(kāi)發(fā)等工作開(kāi)展。

人力資源管理激勵(lì)方式單一

高科技企業(yè)知識(shí)型員工的工作成果難以衡量，使得績(jī)效體系的建立比較困難和復(fù)雜。從績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效過(guò)程到績(jī)效結(jié)果，難以進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，績(jī)效的分析和反饋手段也比較單一和薄弱。

Solutions

化工行業(yè)解決方案

化學(xué)工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是許多國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。化學(xué)工業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門(mén)有著直接影響。行業(yè)面對(duì)新時(shí)代的人才管理體系搭建需要上接戰(zhàn)略、下探人心，激活個(gè)體與團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展與組織變革，在共生中實(shí)現(xiàn)共贏。

強(qiáng)大的行業(yè)人才資源庫(kù)

強(qiáng)大的化工行業(yè)及上下游人才資源庫(kù)積累，快速匹配客戶(hù)精準(zhǔn)招聘需求。

關(guān)注核心業(yè)務(wù)

從普通的人事管理到生產(chǎn)線(xiàn)工人等崗位的外包，讓HR關(guān)注核心業(yè)務(wù)，擺脫事務(wù)性工作。

企業(yè)福利智能管理

社保、公積金、企業(yè)年金等企業(yè)福利智能化管理，適配能源行業(yè)不同地區(qū)企業(yè)福利政策。

自定義納稅單位

自定義人工成本單位與納稅單位，方便企業(yè)內(nèi)部成本歸集或分?jǐn)偂?/p>

智能BI數(shù)據(jù)引擎

智能BI數(shù)據(jù)引擎，快速生成動(dòng)態(tài)圖表，一鍵推送，方便領(lǐng)導(dǎo)查閱與輔助決策。

Solutions

數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景

一、員工自主系統(tǒng)，運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造新型員工合作服務(wù)平臺(tái)。二、建立人才庫(kù)標(biāo)簽體系，形成統(tǒng)一的人才使用標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)智能化的手段形成人才盤(pán)點(diǎn)的依據(jù)，識(shí)別集團(tuán)內(nèi)部的人才標(biāo)簽，在企業(yè)營(yíng)運(yùn)時(shí)快速發(fā)現(xiàn)人才。三、在組織編制服務(wù)方面，系統(tǒng)支持多種組織模式，把過(guò)去傳統(tǒng)的工作流模式打散優(yōu)化或按照職能切分，或按照三支柱模式重新拆解，進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)控。